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做好企业管理是创业公司要首先迈过的一道坎

时间:2018-06-27来源: 作者:admin点击:
  目前的中国社会进入了创新发展活跃时期。各种创新企业、创新模式、创业公司不断产生。创新企业、创新模式对推动经济发展确实产生了非常重要的作用。  今年走访了很多家创业企业。看到一些创业公司,创立时间虽然不长,但是企业管理的非常好,企业运行得比较健康。也看到一些创业企业,企业管理非常混乱,企业运行存在

  目前的中国社会进入了创新发展活跃时期。各种创新企业、创新模式、创业公司不断产生。创新企业、创新模式对推动经济发展确实产生了非常重要的作用。

  今年走访了很多家创业企业。看到一些创业公司,创立时间虽然不长,但是企业管理的非常好,企业运行得比较健康。也看到一些创业企业,企业管理非常混乱,企业运行存在非常严重的问题。也看到一些创业公司,运行几年了,辛辛苦苦拿到了十几亿的投资,但最终还是没有摆脱失败的结局,非常非常可惜。

  我的观点:对所有的创业企业,都是应该给予尊重与支持的。但是,创业者一定要清醒的认识到,做好企业管理对你创业成功的重要价值。企业的创业成功,30%靠你的商业模式,也就是能够准确洞察未来行业的变化方向,抓住机遇,搭建起一个科学的商业模式。但是,真正助力企业成功的主要的70%是靠企业的管理。也就是运营企业的能力。纵观古今中外所有成功的各类企业,无不都是这样。

  创业一定要首先重视管理工作,特别是你的目标是想做成一家“独角兽”的企业,更需要首先搭建好企业管理的基础工作。

  管理是一门科学也是一门艺术。所谓管理是一门科学,是讲做好管理需要遵循有关的规则,如果违背这些规则,就会造成各种各样的问题。所谓管理是一门艺术,是讲面对管理当中遇到的问题,没有一个固定的处理标准,不同的管理者,面对不同的管理对象,处理起来都会有很大的差异。

  管理是一个专业。并不是所有的人都适合做管理工作。你可能是一个非常优秀的软件工程师,但不一定会成为一个优秀的CEO。

  管理是一项系统工程。从一定角度讲,企业不论规模大小,都会面临各种问题。管理就是要科学、完整的处理好各个方面的问题。那个方面的问题处理不好,都有可能成为阻碍企业发展的障碍。

  要想成为一个优秀的企业家更不是一件简单的事情。企业家首先与他自身的人格有很大的关系。优秀的企业家首先要有格局,格局的大小决定事业的大小。优秀的企业家更需要具备超人的能力,特别需要具备超强的把握未来的能力。

  管理是做什么?或者讲企业管理是需要解决企业哪些方面的问题?

  简单讲,企业管理主要解决好企业两个方面的问题:效率、成本。

  管理好的企业一定是组织运行的效率非常高,运行成本非常低。

  衡量企业管理的好与坏,不会像经营那样有明确的指标可以准确的识别,管理很多的表现都是隐形的。虽然不是容易判别的,但最终对企业带来的结果却是非常巨大的。

  在企业当中,经营与管理是缺一不可的。管理一定是企业经营的重要保障。管理好的企业,才能做大,管理不好的企业最终必将失败。

  创业企业,做好企业管理需要从以下九个方面做好规划:

  --建立好企业的远景与使命:企业是一个组织,如何更好地统领组织的每一个成员,包括对社会、用户产生积极地影响,重点要靠企业要有一个有价值、有意义的企业使命,有明确的企业愿景。

  当前,这可能是很多创业公司比较缺乏的。很多创业公司缺乏有意义的企业使命,这是一种严重的组织缺失。

  马云给阿里确定的企业远景与使命是:让天下没有难做的生意。明确了阿里的社会价值。

  任何一个企业必须要首先明确自己的社会价值,只有能够创造社会价值的企业才会有存在的价值,才能赢得社会的信任,才能更好地统领员工的意识。

  --确立好企业的战略与目标:战略与目标是实现企业远景的阶段安排。企业有远大的目标,但是如何实现,必须要靠分步骤的战略实施。确定好每个战略时期的战略重点及目标,非常考验创始人的能力。

  目前看,很多企业就是战略的确定上出现了问题。特别是一些企业,拿到钱后,盲目发展,战略的失衡,导致了最终的失败。

  --建立好自己的企业文化:企业文化就是组织的特征。任何一个企业,必须要结合行业实际、创始人的实际确定好自己的企业文化。

  企业文化必须要首先符合行业实际。譬如你是做快消品行业,你的企业文化必须要符合快消品的行业特点,你用作软件企业的一套企业文化,必然不符合快消品的特点。

  企业文化可以学习,但不能照搬。企业文化没有统一的标准。但是任何企业都必须要有自己的企业文化,并且确实能在企业中发挥非常重要作用的企业文化。

  建立企业文化可以好好学学李云龙。

  --建立好自己的商业模式:商业模式必将决定企业最终的成败。

  目前是一个模式转换的特殊时代。在这个时代,既给创业者带来很多的创业机会,同时也面对模式选择的严峻考验。

  所以在目前的环境下,确定企业的商业模式一定要基于未来变革的趋势做选择。看清未来的行业发展趋势,结合自己的企业优势,创立科学的商业模式将会给企业带来重要的机会,如果基于以往的模式做选择,可能将会被快速迭代。

  --建立好自己的企业组织:当前也是组织模式转换的特殊时期。新的组织模式更有力于创业企业的组织创新。创业企业要积极推动合伙人制等新型组织模式,创建新型企业组织。

  企业组织是体现企业效率的基础。不同的行业,组织模式差异较大。要建强企业核心业务的组织团队,一切以突出核心业务为中心。

  当前,新的组织模型也非常多,譬如很多电商企业的项目组制,值得学习。

  企业的组织一定保持灵活性,一定要赋予组织每一个成员具备创新的活力、能力和必要条件。切忌搞成一个僵化的组织。

  --建立好企业的流程体系:一个组织要良性运转,必须要搭建起完善的流程体系。

  所谓流程体系就是要确定好每项工作的顺序及每个节点的控制标准。

  企业要运作的有效率,必须要确定好流程体系。没有相应的流程体系做保证,组织就会陷于混乱。

  流程不能僵化,僵化的流程就会陷于官僚。譬如大企业的流程。

  --建立好企业的各个专业管理系统:结合企业的实际,建立好各个围绕核心业务的专业系统。譬如推广、运营、营销、技术、人力、财务等。

  专业管理在不同行业之间会有较大差异。

  每一个围绕核心业务的专业管理系统,必须要形成完整的管理体系。这些完整的管理体系,最终将会成为企业的核心竞争力。

  --制定好完善的作业标准:企业很多的基础性工作,特别是一线岗位的很多工作,大多是重复性的工作,要确保这样的工作有效率,必须要建立起完善的作业标准体系。譬如客户拜访标准,技术开发标准,拣货标准等等。

  企业必须要对大量一线人员的工作标准化。只有这样才能使其工作效率得到有效的提升。

  确保工作标准落实的有效办法是必须要有相应的检查。只有有跟踪的检查,才能保证工作标准的落实。

  --要建立完善的企业制度:创业企业从零开始,白手起家,但是还是要努力消除靠人管理的缺陷,要逐步建立企业的制度体系,形成完整的企业制度。

  靠人管理看似有效率,但最终导致的结果肯定是低效率的。真正有效率的企业管理还是需要一套科学合理的制度体系。

  笔者:鲍跃忠微信bc7180

  商务部万村千乡市场工程专家

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