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胡卫东:企业家的思想决定了企业能走多远

时间:2018-09-03来源: 作者:admin点击:
  不久前,由广东高科技产业商会举办的深圳地区企业家座谈会上,前海贞吉投资管理公司创始人胡卫东做了主题演讲,他表示,“原本不打算登台演讲,因为我觉得投资人应该是站在企业家身后的。好的投资人要能听懂、能看懂企业,要结合企业实际情况,才能说出有价值的东西。”  在胡卫东过去十几年的职业投资经历中,他见过

  不久前,由广东高科技产业商会举办的深圳地区企业家座谈会上,前海贞吉投资管理公司创始人胡卫东做了主题演讲,他表示,“原本不打算登台演讲,因为我觉得投资人应该是站在企业家身后的。好的投资人要能听懂、能看懂企业,要结合企业实际情况,才能说出有价值的东西。”

  在胡卫东过去十几年的职业投资经历中,他见过四、五百个企业家,有老成派,也有少壮派。他先后投出的资金达60多亿人民币,推动了将近40家企业上市,其中有一部分企业后来发展一般,还有个别企业失败。

  什么原因能成就一家企业?胡卫东认为,是企业家的思想决定他的企业能走多远。

  以下是胡卫东分享的内容:

  企业的高度,取决于企业家的高度

  我们常说一个企业就是企业家的作品,就像一篇文章的立意是否高远决定它能否流传千古一样,企业家创业时的初心就反映出他的思想高度。

  我们都看过马云创建阿里巴巴的第一天,他对十八位创始人讲话的视频。他说,我们创建阿里巴巴的目的和使命,就是让天下没有难做的生意。企业在那么小的时候,什么都没有的时候,马云就能提出这样的使命,非常难得。

  创办企业的初心是什么?我觉得应该要目标远大,要有理想、要有抱负,企业才可以做大。硅谷那么小的土地上层出不穷的出现那么多伟大的企业,他们创业的初心都是如何改变世界。所以企业家的理想和抱负不仅要有,而且要高远,否则是不行的。

  企业要成长壮大,一定要能够聚拢一批志同道合、优势互补的人才同行

  有了理想和抱负怎么实现?我看到一个规律,中国的企业利润几百万到两三千万,这个坎比较容易过;做到五千万、一两个亿这个阶段则非常难。很多企业利润长期徘徊在两三千万的,里面很重要的一个原因是,一个企业从几百万利润到两三千万的利润,靠特别牛的人,是可以做到的;但是再往上走,就需要团队、需要系统、需要组织。他如果完成不了这个转型,这个企业就做不大。

  我们大部分的中国企业家,技术总监是他,营销总监也是他,生产总监也是他,他无所不能,特别勤奋,特别努力,但是这个企业肯定做不到更大的成绩,因为他没有团队,没有合伙人,就靠他一个人。我们的企业家首先要承认自己不是万能,要有一些优势互补的经营团队跟着你走。

  没有经历过死去活来的过程的企业鲜有成功的

  大家可能都知道我做投资的特点。我做投资的时候,介入企业特别深,所以我能贴近了解企业的内部以及他们面临的困境和机遇。很多现在风光的企业,有些曾经出现过差一点要倒闭的情况。有一个企业我印象特别深——下个月就发不出工资,供应商逼债,压力巨大,家里的房子也卖了,补都补不上。那时候我每天陪着他散步,做心理安慰。有人来买这个公司,估值三千万,你卖不卖?特别纠结,又想坚持,又不能对员工讲。后来我们担保帮这家企业用应收账款贷款、帮他寻找新的投资机构,设计新的营销策略。这个企业坚持下来了,现在是一家几百亿市值的上市公司。坚持一下,柳暗花明,这个过程特别的焦虑,要坚持最后那一下的精神特别可贵,在座这么多企业家,我相信你们也会碰到这样的情况。所以说,最困难的时候能不能坚持一下,这是企业家精神。

  要有理想,但别理想化

  我前面说企业家要有理想,但是不能理想化。不能24小时生活在理想状况,最终理想要付诸于执行,要落地,要接地气。

  有的企业家整天谈的就是伟大的理想,很多情怀。但是具体怎么落地到每一个项目上,他没有办法,没有执行力。这样的企业,我觉得也是很危险的。因为到最后,不管你是什么企业,最终都必须落实到经营上,企业必须要能创造利润,经营计划如果没有落实到数据、行动上,都是空谈。

  要有海绵一样的学习精神

  我跟一些企业家交流,感触特别深,他们有像海绵一样的学习能力。任正非鼓励他的高管多去喝咖啡,多去跟各行各业精英人士喝咖啡。学习并不一定是书本学习,也不一定是课堂学习,大家平时有机会多和一些优秀人才多交流,从他们身上吸取养分。为什么阿里巴巴的境界高,它的布局感觉上比同类的公司总是高那么一点?这可能跟马云对传统文化、哲学的东西平时接触多一些有关系,高度不一样。我建议企业家多学一些文史哲的东西,多看历史,有空翻闲书,看哲学,还有心理学。其实做任何事情,做到最后,都是一个哲学的问题。做投资,做的好,最后其实也是一个哲学家。做企业做的最高境界估计也是一个哲学家。

  把握节奏

  节奏很重要,我觉得企业有时候有点像跳舞一样,弹钢琴一样。高手跳舞的时候像行云流水一样,不会跳的人就是踉踉跄跄,有的企业家做的很累很辛苦,老是踩不到点子上。

  企业家不是每天搞技术,而是把握大的方向节奏更重要。所以要分清楚所谓的轻重缓急,这是非常重要的。很多企业家把重要的东西忘记了,忙着日常审批,忙着很琐碎的事情,我觉得这个搞错了,特别可惜。所以,关于企业发展的节奏我觉得咱们商会可以专门搞一个课程讲讲,我到时候可以贡献一些案例。

  企业发展一定要专注,很少看到一个多元化创业公司最后能成的

  中国市场最好的节奏是这样:IPO上市前,专注一个领域做深做透,哪怕做的不很大。上市之后再向横向的相关产业做拓展,这是最佳节奏。我最近看到一个企业,原来他做的主业一年利润一两个亿,后来他看到另外一个项目的机会,坚持要去投,结果那一个产业一年亏损差不多一个亿,业绩大幅下滑,发展比他预期慢很多,一下要烧很多钱,特别的可惜。

  作为企业家以及投资人,都要了解每个行业的规律和瓶颈,很多上市公司也都是有天花板的。我觉得一定要在主业足够安全的情况下,最好是上市以后再进行相关产业的拓展和布局。再举阿里巴巴的例子,阿里巴巴原来就是B2B的交易平台,信息平台。后来他做C2C做淘宝,再做天猫,再做蚂蚁金服,未来是阿里云计算,每一个都是有联系,不是盲目多元化。同时是上一个业务足够安全,形成市场相对垄断的时候他才拓展下个业务,这个节奏就对了。我们要掌握好辩证的看所谓的专注,专业化和多元化的关系,你在不同的阶段应该是不同的选择。

  我认为中国资本市场还是处于一个红利期,这个时间不会特别长,要抓住最后的窗口期。现在是最好的时候,发行比较快。中小板、创业板的估值在下滑,没有崩盘,维持一定的高估值。是跟西方发达资本市场比,我们中小板、创业板的估值还是很高,流动性还是不错。中国资本市场是全世界最好的中小企业上市的市场。希望同仁们利用好资本市场,把企业经营好。谢谢大家!

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